• Бардак в процессах, никто толком не знает, кто за что отвечает

• Процессы работают “на честном слове”, без регламентов и контроля

• Потери в деньгах, но непонятно где

• Сотрудники не вовлечены, инициативы тонут в хаосе

• Глубинные интервью, разбор организационной структуры

• Финансовый анализ, поиск “течей”

• Маркетинговый анализ, исследование ЦА

• Оценка культуры, подходов к управлению и коммуникации

• Конкретные цифры потерь и точки роста прибыли

• Решения для чёткой зоны ответственности и система управления

• Инструменты, которые работают на бизнес, а не против

• Пошаговый план реализации изменений

• Люди дублируют функции, задачи теряются, отделы не взаимодействуют

• Сложная иерархия, согласование идёт неделями


• Руководители перегружены операционкой, не управляют — тушат пожары

• Люди не понимают, за что отвечают, и перекладывают ответственность

• Анализ оргструктуры, выявление дублирующих и неэффективных ролей

•  Упрощение уровней управления, настройка сквозных процессов

•  Делегирование, перераспределение функций, настройка уровней управления

•  Создание карт ответственности, RACI-матриц 

• Оптимизированная структура: чёткие роли, нет пересечений

• Все делают “как привыкли”, нет единого подхода

• Разработка регламентов и инструкций по ключевым процессам

• Оптимизированная структура: чёткие роли, нет пересечений