Запросить консультацию

Организация работы «Планирование производства» 

Встречаются проблемы?

• Бардак в процессах, никто толком не знает, кто за что отвечает


• Процессы работают “на честном слове”, без регламентов и контроля


• Потери в деньгах, но непонятно где


• Сотрудники не вовлечены, инициативы тонут в хаосе

Применить решения

• Глубинные интервью, разбор организационной структуры


• Финансовый анализ, поиск “течей”


• Маркетинговый анализ, исследование ЦА


• Оценка культуры, подходов к управлению и коммуникации

Результаты

• Конкретные цифры потерь и точки роста прибыли


• Решения для чёткой зоны ответственности и система управления


• Инструменты, которые работают на бизнес, а не против


• Пошаговый план реализации изменений

«Оптимизация работы складского комплекса» 

Встречаются проблемы?

• Люди дублируют функции, задачи теряются, отделы не взаимодействуют

• Сложная иерархия, согласование идёт неделями

• Руководители перегружены операционкой, не управляют — тушат пожары

• Люди не понимают, за что отвечают, и перекладывают ответственность

Применить решения

• Анализ оргструктуры, выявление дублирующих и неэффективных ролей

•  Упрощение уровней управления, настройка сквозных процессов

•  Делегирование, перераспределение функций, настройка уровней управления

•  Создание карт ответственности, RACI-матриц 

Результаты

• Оптимизированная структура: чёткие роли, нет пересечений


• Быстрые решения, понятный процесс эскалации

• Руководитель управляет, а не бегает с ведром. Фокус на рост

• Ответственность зафиксирована, задачи выполняются вовремя